一季度，韶峰公司在抓好春運保供、保暢、保安全和常態化疫情防控的基礎上，克服油品銷量下降壓力，把好油品進貨關，抓好春運消費商機，嚴控成本費用。1-3月報表利潤完成年度目標的26%，同比增幅58%，創歷史新高，實現了效益“開門紅”。
   公司領導班子高度重視，超前謀劃，科學部署年度經營工作。一是密切關注國際國內油價走勢，科學把控油價波動期間銷售特點、價格規律和經營預期，提前增減油量庫存，防止因價格波動造成經營虧損，最大限度降低風險、擴大價差。二是積極與油品資源供應單位協調溝通，爭取差價，通過降本增效實現利潤最大化。三是健全公司績效考核制度，確立預期銷售目標，層層分解任務，責任細化到人，將員工薪酬與業績緊密掛鉤，確保“人人頭上有指標，層層肩上擔考核”，極大地激發每位員工的積極性和主動性。四是樹立品牌形象，帶動銷售業績。充分利用春運高峰，注重發揮品牌效應，及時營造節日氛圍，全面優化服務質量，多措并舉助力公司經營增效。
   下一步韶峰公司將圍繞雙方股東部署的年度工作目標和任務，按照“深挖內涵，外拓市場，努力發掘和培育新的增長點，全面開啟韶峰公司二次創業新征程”的發展舉措，昂揚精神狀態，努力開創新局。